momo今日特價品

現在買東西真的是太方便了

科技始終來自於惰性真的沒錯～～～好像怪怪的～～

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，現在不用出門也可以買到自己喜歡的東西

無論是生活上用的，還是個人運動類的產品

網路商城幾乎都可以買到～

尤其最近很常逛momo，真的是感覺非常方便啊

有一次買到瑕疵品，他們物流很快就收走，換新的給我真的很不錯

【Tumaz月熊健身】多用途平衡訓練氣墊(坐墊 坐姿矯正 寵物健康 健身用品 平衡感訓練 按摩)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品

簡直讓我非常驚艷！

這類型的產品其實本來我就有在找，不過一直遇不到打折的好時機

現在終於等到了，而且廠商也正好有貨

不然等下次折扣，不知道等到什麼時候

所以我個人對【Tumaz月熊健身】多用途平衡訓練氣墊(坐墊 坐姿矯正 寵物健康 健身用品 平衡感訓練 按摩)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

尺寸

• 小於60cm*90cm

商品規格

• [ 產品資訊 ]
  尺寸：直徑33公分 x 厚度6公分
  重量：998公克
  材質：PVC
  款式：交融青綠 、淡淡粉紫 、深沉靛藍、內斂靜黑
  認證：本產品通過歐盟REACH以及美國加州65號提案的雙重認證

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熱點新聞搶先報

... 導語：巨頭分拆出來的公司怎麼看？ 上周五跟個香港對沖基金的基金經理聊天，他偶然提了嘴網際網路巨頭分拆子公司的話題，母公司沒了流量紅利，而子公司在新賽道被賦能是不是投資機會更多？ 隨後默默的不完全統計了一下 網際網路巨頭分拆的子公司還真不少： 網易的網易有道；騰訊的閱文集團；百度的愛奇藝；阿里的阿里健康；中國平安的平安好醫生和金融壹帳通；三六零的360金融和魯大師；美團點評的貓眼；新浪（上個時代的巨頭）的微博；搜狐（上個時代的巨頭）的搜狗。 今天以網易有道(NYSE:DAO)為例，寫寫上市公司分拆出來的子公司的價值，以後有時間的話其它同類公司也可以碼一下。這篇算是簡單起個頭，只說兩點，母公司的動機和賦能的強度。 01、母公司的動機 搞清楚母公司的動機是最重要的一點，它為什麼要分拆，要是香餑餑的話，肯定自個留著，你懂的，股權融資的代價遠遠大於債券融資。 網易有道的業務邏輯以及分拆的動機，我揣測是這樣的： IPO是盤活體內有道詞典、雲筆記和公開課這些「工具+媒體」屬性更重的的資產最有效的方式。但光是這些資產，肯定賣不出價。港股的魯大師值幾個錢？港幣10億。美股的獵豹移動值幾個錢？美元3個億。 所以網易得給網易有道裝上K12在線教育的翅膀，飛在風口上，方能估值更高，網易有道上市後市值一直在15億美元左右（人民幣100億），恰巧碰上新冠市值一度上過30億美元（人民幣200億）。 結合網易主業看，你才能理解網易這幾年為什麼頻繁追風口，它的遊戲業務基本停止了。1Q17至今單個季度沒突破過120億元，4Q19單季同增5.3%。再往後看，網遊大哥騰訊有海外遊戲（4Q19增長一倍，占23%）和可預期的雲遊戲（IaaS是雲遊戲的門票）；網遊二哥網易則很迷茫，人到中年不得已，保溫杯里泡豬皮。 ... 這幾年網易的多元化騷操作，養豬（跨界養豬的還有JD、碧桂園等），網易雲音樂，網易嚴選，網易考拉，還有網易有道的K12培訓，我覺得都是VC之道，幾年時間，做個風口上的項目，然後賣給更大的巨頭或IPO退出： 網易有道成功IPO； 網易雲音樂拿到了包括阿里百度的幾輪投資； 網易考拉20億美元賣給了阿里； 網易嚴選，你覺得最終能如何？ 02、賦能的強度 以上我們分析的母公司動機，它可能是中短期的盈利上的考慮。不過網易有道既然都上市了，也許又有一番機遇，畢竟是獨立運作的上市公司，還是要具體案例具體分析。 開篇我們說的那些分拆上市的公司，市值不錯的——平安好醫生、阿里健康、微博、閱文；市值一般般的——搜狗、360金融、魯大師。有個什麼不同呢？ 第一，所在的市場的景氣度與競爭強度。 平安好醫生做網際網路醫療，肯定比魯大師做工具的前景要好。網際網路醫療暫時是線下醫療資源分布不均勻的補充，以後可能會取到部分替代的作用，這是個很燒錢的行業，幾乎沒什麼厲害的競爭者；做工具的公司，幾乎半截身子入土了的，獵豹就是很顯著的例子，國內工具競爭激烈，它七八年前就「國際下沉」去差異化競爭了，但也只過了三年好日子。 回到網易有道，K12之外的業務不用談，沒什麼意思。K12線上教育是景氣度非常高的業務，只是網易有道所處的行業有非常強的對手。傳統巨頭好未來和新東方都有線上教育子公司，新脫穎而出的猿輔導、GSX、作業幫各有特色。 ... 哪些因素能讓網易有道，從行業里殺出來？暫時我還沒看到它的關鍵成功要素是什麼。這其實是母公司賦能強度的問題。 第二，母公司的賦能強度。 母公司能給什麼，決定了公司的下限；子公司能回饋什麼，決定了公司的上限，這裡又可以分三個層級： (1)子公司業務與母公司主營無關。 比如愛奇藝之於百度。母公司對子公司的業務關係是單向的，前者對後者支持：有限的資金，主要是奔著賺錢而不是燒錢來的；流量復用，一個用戶多種變現；一個架構完整的團隊；母公司的主要特點（比如網易產品的靈性，從網易新聞的回帖，再到網易嚴選的情趣用品品牌「春風」，再到網易有道的「同道計劃」打造網紅）。 ... (2)子公司業務是母公司主營業務的延伸。 比如新東方在線之於新東方，關鍵成功要素比如教研能力和品牌可以重複，這比只給資金和流量的模式又高了一級，公司做大的機率更大。 (3)子公司業務與母公司主營業務戰略協同。 比如平安好醫生之於中國平安，壽險和醫療是天生一對；比如閱文集團之於騰訊控股，文學IP庫對整個增值服務分部有極大的促進，可改編成遊戲，可改編成視頻（這可能成為騰訊視頻與愛奇藝競爭的勝負手）。兩者相輔相成，螺旋式增值。 說回網易有道，它處於我們上面說的第一層級，有母公司的支持，但不是母公司主業的延伸，也不具備戰略協同作用。 投資網易有道這樣的公司，瞅準時機（估值），我覺得更多是賺大勢的錢。這也是標題想表達的意思，網易有道的道是VC的道，終點有沒有它不重要，過程有它就行了。相比而言，我更喜歡能走到終點的公司，這些分拆子公司裡面，平安好醫生和閱文集團是我更看好的。 ————分隔符———— 歡迎交流 往期文章精選： 2020年，閉眼吹中國平安的人：非蠢即壞 華大基因的新範式 微觀騰訊：從組織行為學看社交帝國的價值 美團換倉拼多多的邏輯 美團的高估：碗形曲線，頻率之爭與生態包圍 衰落的百度，連新氧都「打不過」 京東股價萎靡的原因：「超級CEO工具箱」缺貨 對於閱文的估值：有些大媒體很業餘 不僅是「網文一哥」，閱文集團的全局變量與網絡效應 科大訊飛：11年16倍的「最慘」人工智慧公司 老妖芒格2020年Daily Journal股東會問答：多數人再努力也仍是底層（萬字長文） 現在，美團收購滴滴的最佳時機 現在，阿里把優酷等文娛業務，賣給今日頭條的最佳時機 阿里巴巴，21世紀的蒙古帝國 以小米為例談談價值投資的盲區 小米的高端化很難成功，就像二戰時德軍的「飛彈笑話」 碧桂園、萬科、恆大和融創，今後五年誰最具投資價值？ 致海康威視22萬股東：智者務其實，愚者爭虛名 分眾傳媒：做一道簡單的數學題 B站對標YouTube？除非把CEO陳睿換掉 B站，逃得過被「收編」的宿命嗎？ 愛奇藝的「無限對標流」 陌陌、映客&獵豹：夕陽公司投資方略 1年漲5倍，跟誰學的套路：名師百萬年薪和「殘值」回收 留給「中國雲計算第一股」優刻得的時間不多了 市值管理技術哪家行？福建廈門找瑞幸 傳音控股的「國際下沉」走到了終點？ 掃地機器人龍頭科沃斯：被小米系壓的「自斷一臂」 小米和格力的「戰爭」全面升級 A股、港股、中概股企業的《慶餘年》 你在嘲笑巴菲特，巴菲特在等你破產！ 致A股投資者：比小聰明重要1000倍的，是你的底層作業系統

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/finance/44r35r3.html

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